单位信息化建设中一些误区

发布时间：2015-11-06 13:10:08

追求大而全系统

信息化建设初期盲目追求大而全系统是有害的，古人云“欲速则不达”，用在这里很适合。初期建设缺乏经验，系统需求也不可能做到深入、详细和周全，这时候建设的大平台通常情况下都会成为花瓶，缺乏实际应用效果。

忽视小工具作用

其实是对上一点的补充，很多情况下问题的解决可能不需要专门建设系统平台，一个实用的小软件工具就能解决问题，小软件开发周期短、工作量小、难度不高、可灵活机动配置，是解决单位信息化建设的一个很好的补充。

没有自己的建设思路

很多单位在搞信息化建设时把建设路线一股脑推给开发公司，且不说开发公司在业务领域专业性是否够格，单位本身不参与建设就是失败的根源。一句话讲明，如果你自己都不知道要干什么，别人怎么帮助你建设。

建设内容朝令夕改

这是对上一条的补充，单位的信息化建设方向要确定并坚持下来，切忌摇摆不定，如果建设内容刚起了个头，马上又换方向，对建设人员士气打击很大，而单位本身则对外界表现出混乱和信心不足。

建设内容内部不统一

这又是一个需要特别引起重视的问题，单位必须要有一个强力的领导整合并裁定建设意见，能保证项目建设向前推进而不是互相推诿，信息化建设成果不应成为各部门之间互相攻讦的证据。